Управленческий учет в медицинской организации

Любая организация не может развиваться без учета. По законодательству все юридические лица обязаны вести бухгалтерский учет. Когда речь заходит об учете управленческом, не все собственники бизнеса, в том числе и медицинского, видят его отличия от бухгалтерского учета.

Характеристики бухгалтерского учета: регистрационный, предназначен для внешнего пользователя, говорит о том, что уже произошло, требует точности до последней копейки, форма определяется нормативами и положениями контролирующих органов, представляет общие итоговые данные.

Характеристики управленческого учета: аналитический, служит внутренним задачам, оценивает то, что должно произойти, использует приближенные оценки, форма определяется потребностями руководства организации, требует детальной финансовой информации по каждому подразделению.

Управленческий учет — система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленцев. Управленческий учет создается для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью организации.

В бухгалтерском учете регистрируется только информация о свершившихся хозяйственных операциях. В управленческом учете отображаются также планируемые затраты и финансовые результаты. Информация, собираемая и предоставляемая управленческим учетом, является коммерческой тайной.

Зачастую в клиниках бухгалтерский учет ориентирован на налоговый учет; затраты учитываются по элементам без фиксации места их возникновения и основываются на нормативных документах, которые регулируют налогообложение; затратами, как правило, управляют собственники клиник, которые часто не имеют экономического образования.  Управленческие решения принимаются на основании разобщенной недостоверной неактуальной информации и на субъективном мнении руководителей клиники.  

Для успешного развития частного медицинского учреждения крайне важно построение и развитие полноценного управленческого учета в медицинской организации:

  • для учета затрат по видам услуг и калькуляции их себестоимости, что позволит обосновать ценовую политику,
  • для учета и контроля денежных средств, что позволит оптимизировать их использование,
  • для организации бюджетирования и планирования, чтобы управлять финансовым положением клиники.   

 

Оптимизация использования ресурсов медицинского учреждения
Для развития медицинского учреждения нужны свободные средства, поэтому оптимизация расходов и экономия ресурсов крайне необходимы. Делимся с вами практическими советами, как построить в медицинском центре или клинике систему здоровой экономии. Система планирования и учета Введите систему планирования: у вас должен быть четкий план расходов, которого вы будете придерживаться. Превышение суммы плановых затрат должно быть детально проанализировано. Контроль статей расходов и воздержание от незапланированных необоснованных расходов поможет увеличить прибыль медицинского учреждения....

 

Решение многих стратегических управленческих задач опирается на аналитическую финансовую и нефинансовую информацию (включая сравнительную информацию о клиниках-конкурентах, о поставщиках материалов, о потребителях медицинских услуг).

Построение управленческого учета в клинике включает следующие шаги:

  • определение финансовой структуры медицинской организации;
  • разработку классификаторов управленческого учета (для различных объектов учета);
  • разработку системы документооборота;
  • формирование управленческого плана счетов;
  • определение приемов и методов управленческого учета затрат и расчета себестоимости медицинских услуг;
  • разработку политики управления денежными средствами;
  • организацию планирования и бюджетирования.  

Основой управленческого учета является планирование и бюджетирование. Стратегическое планирование дает возможность руководителям клиник принимать решения о расширении деятельности медицинского учреждения; об удовлетворении потребностей потребителей медицинских услуг; об увеличении рыночного спроса; о дополнительных видах медицинских услуг; о партнерстве.

Стратегическое планирование – поиск новых возможностей для развития клиники на рынке. Тактическое планирование создает условия для реализации этих возможностей. Средством оперативно-календарного планирования – как способа контроля реализации возможностей – является бюджетирование.

Бюджетирование – это процесс составления и принятия бюджетов и контроль их исполнения; его основная задача — оптимальное распределение ресурсов клиники во времени. Бюджетирования от финансового планирования отличается делегированием финансовой ответственности так называемым центрам «ответственности» — определенным сегментам / подразделениям организации, которые принято подразделять на центры затрат, продаж, прибыли и инвестиций. Этапы бюджетирования включают: проектирование и формирование финансовой структуры медицинского учреждения; разработка структуры генерального бюджета и формирование отчетов по выполнению бюджетов.

Медицинская информационная система ERP-класса ІМЕД позволит вам комплексно автоматизировать все бизнес процессы клиники и построить полноценный управленческий учет вашей медицинской организации.

 

 

Поділитись...
Share on Facebook0Share on Google+0Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn0Share on VK
Популярные статьи: